7月19日上午，宝武党委书记、董事长胡望明来到宝钢股份武钢有限，上高炉下产线，实地考察调研武钢有限管理变革、效率提升等实践，慰问一线干部职工，并与公司管理团队座谈交流。胡望明强调，武钢有限要继续以“四化”“四有”为抓手，深化算账经营，强化产品经营，挖掘协同价值，实现高质量发展。

胡望明指出，这次到武钢有限感触很深，变化很大。企业干得好不好，要以最终的生产经营结果以及市场表现为检验标准。在今年极为复杂严峻的市场形势下，武钢有限生产经营逆势上扬，关键指标的分位值不断提高，有力证明了武钢有限各项改革经营举措是卓有成效的。武钢有限“2+8”管理变革将模拟经营与产品经营相结合，并配套八项机制，很有特色，是集团公司算账经营的具体化，既抓产品硬实力，也抓算账软实力，做得非常好。尤其是铁区一体化的实践，科学系统地尝试解决责权利统一问题，最大限度实现了协同，极致追求铁水成本最低。改革非常有意义，要好好总结，在全集团推广。

胡望明要求，武钢有限首先要继续以“四化”“四有”为抓手，在抓好当期生产经营的同时，更要关注未来高质量发展。“四化”重在提高可持续创新能力，解决的是发展问题。“四有”重在提高价值创造能力，是指导经营工作的，解决企业价值创造问题。两者相辅相成，构成企业的核心竞争力。武钢有限在坚持高端化、高效化的同时，尤其要坚持智能化、绿色化发展。智能化发展关系到我们是否能顺应时代发展，跟上时代步伐。武钢有限在智能化上有很好的基础，要用互联网、大数据赋能钢铁，用AI重新定义钢铁，实现变道超车。此外，要正确理解绿色化的要义，做到固废不出厂、废水零排放、气体超低排的同时，加快绿色低碳发展步伐，不断满足客户的需求，实现自身的高质量发展。第二，要继续强化算账经营和产品经营，提升价值创造能力。武钢有限深入推进算账经营，已形成了符合自身实际极富特色的做法，在此基础上要进一步推进产品经营。武钢有限产线复杂、产品众多，要坚持锻长板，调优品种结构，不断增强硬实力。同时，要强化投资管理，抓好两金管控，不断提升效率，严控风险。第三，要全面推进内外部协同合作，不断挖掘协同价值。算账经营与协同不是独立、分割的，而是有机联系在一起的。武钢有限铁区一体化的实践给集团提供了协同创效的典型案例，对其他钢铁基地的改革发展很有意义，要深入研究总结。

免责声明：tiegu发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权仅归tiegu所有，转载需取得tiegu书面授权，且tiegu保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习交流，并不代表tiegu赞同其观点及对其真实性、完整性负责。如无意中侵犯了您的版权，敬请告之，核实后，将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容。申请授权及投诉，请联系tiegu（400-8533-369）处理。