10月16日，广州工控党委委员、副总经理、钢铁事业部部长谢勇主持召开事业部10月经营分析会?；嵋榉治鲅信辛烁痔幸敌问疲×耸乱挡?月生产经营情况汇报，重点关注事业部在新品种、新资源方面的开拓成效，明确四季度打好营销“组合拳”，做好年度经营分析及2024年事业计划与预算编制等重点工作。事业部相关负责人及各成员企业负责人参与会议。

三季度以来，宏观经济整体积极向好态势不变，在全年“稳字当头”基本实现的情况下，1-8月规模以上工业增加值同比保持增长，但黑色金属冶炼和压延加工业扭亏难度大，钢铁行业形势不容乐观。

行业下行阶段，钢铁事业部在坚守品牌运营为核心，夯实企业基本盘的基础上，以钢管、型钢等新品种开拓延伸钢铁产业链，加快产销渠道拓展，多措并举培育增量市场。

会议对四季度重点工作进行了部署：

要打好营销“组合拳”，全力以赴做好新增项目落地与渠道开拓，持续跟进钒钛等并购项目进展，并严控企业经营风险。

做好年度经营分析，并以此为基底开展2024年事业计划与预算编制工作。

做好人工成本的优化，突出对降本、提质、增效的激励，激活人才效能，以冲刺姿态完成全年各项工作。

谢勇指出，钢铁事业部要在现有经营情况下将经营分析做细，经营举措做实，经营成果做出成效，并对具体工作提出三点要求：

必须统一思想

以坚定信心和决心做好企业经营。

要加强科学研判

结合宏观经济态势、行业特性与企业当前形势，在集团任务指标与自身规划发展要求上，科学制定企业经营发展策略与具体打法。

毫不动摇推动“二次创业”

以具体举措和量化目标求改善、要变革，汇细流成江海，推动企业向前迈进。

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